威士顾靖:中小洗染企业如何提高竞争力、挖掘利润空间

发表时间:2019-01-25 14:40


改革开放40年给祖国带来了繁荣、给人民带来了富裕!随着社会的发展,劳动密集型的洗染业来说也迎来了巨大的挑战:

1 洗染企业面临的挑战与机遇

A、招工难 、用工老年化

1)传统的洗染企业大多工作环境较差、劳动强度较大,难以满足80后和90后对“体面工作”的就业需求
2)服务业就业面伴随着社会发展不断拓宽、就业机会剧增,劳动力供不应求,劳动强度大的洗染企业更是招工难

3)传统的洗染从业门槛低,相对供大于求,洗涤企业相互竞争激烈,同时,企业用工日趋老年化,导致生产效率下降,企业洗涤成本增加


B、环保要求提高促使企业运营成本各项成本有增无减

1)随着国家对环保整治,燃煤锅炉几乎禁用、污水乱排现象即将杜绝,这必将导致洗染企业能源成本、水处理成本的上升
2)仅次于人工成本的配送成本(如“城市病”的治理导致了大、小货车的限行),导致能源成本不断攀升,使得配送在洗涤成本中的占比每年递增
3)随着房地产飞速发展,场地使用成本、办公成本、员工的福利(宿舍租房)也逐年增加


各项成本的有增无减使得原有的传统洗涤企业利润下滑严重,很多企业的毛利还达不到15%、企业难以为继,导致整个洗染行业不得不“重新洗牌”、进行洗染产业转型升级!


C、洗涤产业现状
截止2017年底,全国从事洗染行业企业单位数量从2016年10.8万个上升到2017年11万个,增长2.3%,其中规模以上企业由2016年16991个上升到2017年的17416个,增长2.5%;规模以下企业由2016年9.1万个,上升到2017年9.3万个,增长2.3%。


根据商务部商贸服务典型企业统计数据(不含洗涤设备制造业)和中洗委信息统计中心数据统计,洗染行业营业收入已从2016年的1047.1亿元上升到2017年的1122.5亿元,增长7.2%。


以公用纺织品洗涤服务为主的水洗工厂,在全国洗染业年营业额占比在48.5%左右,其中酒店与医疗分别占公用纺织品洗涤年营业额的46.5%和33.5%,餐饮约占12.5%,其他约占7.5%。


D、洗涤市场变化
根据商务部《“十三五”期间进一步发展洗染业的指导意见》指出,未来将力争使洗染业营业收入年均增长23%以上,到2025年突破6000亿元。

洗染行业作为朝阳产业正值方兴未艾、蒸蒸日上的发展阶段,为国内经济生产总产值创造着不可小觑的巨大效益。


随着信息化技术的不断深入和发展,洗染行业逐步走向规模化和智能化,服务业企业间的竞争越来越激烈,企业要在激烈的市场竞争中占据有利地位,需要不断改进、创新自己企业的管理思想,降低运营成本,提高产品质量和服务,实现软硬件完美结合,实现洗涤流程统一化、标准化和科技化,打造自动化、智能化的现代化智慧洗涤工厂!

2 选定设备系统集成商的必要性

特点:

1)规模大

2)品种多

3)要求高


要求:

1)自动化

2)智能化

3)信息化


简单说,规划设计合理,实用比好看更重要

3 成功的洗涤工厂 源于专业设计

A、设计输入:按照医用织物的功能分类统计洗涤能力

1)手术类6吨

2)床品类10吨

3)制服类3吨

4)其他类2吨


B、统计规划:根据设计输入来规划场地与设备配置

1)洗涤场地的要求

2)洗涤设备的配置

3)水、汽、电以及排放数据

4)生产人员及配送车辆规划


C、确定标准:设计前需要确定洗涤工厂的几大要求

1)脏区入口人&货分道

2)脏区&净区严格分离

3)自动化程度(员工活动半径)

4)智能化与信息化的要求


D、设计输出:洗涤工厂设计规划的输出图纸与文献

1)洗涤工厂设备布局图

2)设备配置清单及预算

3)项目实施进度表

4)物联网信息化流程框图


E、设备选型

投资一个项目时,首先考虑投资回报

1)分析项目经营的利润空间是多少

2)项目启动后市场容量、你的产能又是多少

3)配套设施投入是多少

4)资金成本、设备采购成本

5)设备折旧、场地租金或房屋折旧等

6)满足洗涤要求选择合适类型的装备


F、设备配置

1)洗衣龙配置需要一定专业知识:是否接受双饼打散和烘干、是否需要后吊袋

2)决定洗衣龙洗净度的几个要素:水、机械力、化料、时间、温度

3)介质流程图如何生成、对洗涤质量、洗涤产能以及洗涤成本有何关系

4)“三分洗七分烫 ”最佳的配置如何组成

5)自动化减轻劳动强度比节省劳动力更重要

6)有条件可以采用前吊袋、没有条件也要创造条件上后吊袋

7)自动化程度的判定依据——员工的工作活动半径

8)设计洗涤工厂物流的同时一定要规划好信息流


G、配套设施

1)水、汽、电、压缩空气如何配置(按照单位公斤布草来计算)

2)水软化系统及恒压供水系统

3)冷凝水热能回收系统

4)污水处理系统

5)工作岗位送风、空调系统

6)车间空气净化循环过滤系统

7)钢构、土建等配套工程   

4 提高企业竞争力、挖掘利润空间

A、如何做?

1)需要合法、合规的开厂手续及场地

2)规划设计合理的洗涤流程

3)高性价比的设备配置和选型

4)节能、环保、省人工的设计方案

5)实时监测的数字化智慧工厂、及时诊断工厂

6)车间空气净化循环过滤系统

7)设备、人员、布草之间实现互通互联、打造信息化的智慧洗涤工厂


B、谁能做?

以威士洗衣龙为例:

1)装载能力:>=75Kg

2)7514龙:>=2吨/h

3)摇摆角度:220~275度

4)摇摆周期:<=9秒

5)压榨残水率:38~45%

6)实际用水:9倍左右

7)水囊寿命:365天(10 小时/天)以上

8)洗涤程序:100个

9)信息化:带远程功能


以威士后整(槽烫)为例

1)槽体性质:刚性槽&弹性槽

2)烫槽直径:1200~2000mm

3)槽体数量:1~3个

4)烫平速度:10~50米/m

5)减速机:意大利原装进口

6)过渡槽:带加热

7)创新点:刚槽&弹性槽混合式

8)平整度:满足星级酒店要求

9)光洁度:满足星级酒店要求;


以威士后整高速双面烫机为例:

1)辊筒布局:上下高低辊

2)辊筒直径:650mm

3)辊筒数量:4、6或8个

4)烫平速度:10~60米/m

5)传动机构:链条或同步带

6)驱动系统:独立驱动

7)创新点:智能调整速差

8)平整度:满足星级酒店要求


以威士后整展布、折叠为例:

1)高吊展布:远程送布、可分道

2)中吊展布:存储量>200件

3)中位展布:3工位或4工位

4)展布速度:>=45米/m


以威士后整服装为例:

1)酒洗工厂:服装后整系统

2)医洗工厂:熨斗烫台、缝 纫机、缝纫设备、干衣龙

3)分拣系统:服装挂装自动 分拣系统

4)管理系统:单件流全过程管理系统


以威士自动化、物流系统集成为例:

1)脏布草:前吊袋或皮带仓

2)过程传送:触散布草皮带 输送机、布饼提升机、布饼传送机

3)净布草:后吊袋、皮带机、 真空传送

4)设备连接:互通互联

5)人机对话:触摸屏操作、 实现人机对话

6)人员管理:一人一卡、高 频RFID工作卡管理

7)布草管理:兼容无芯片无 信息码、有芯片、有信息码

5 创建信息化管理平台 打造智慧工厂

管理包括了对人员的管理、设备的管理、 布草的管理


A、人员的管控:

医用纺织品洗涤的人员管理分如下几类

1)在院方收&发人员的管理

2)纺织品配送人员的管理

3)洗涤厂厂内从业人员的管理

4)企业管理人员及后勤人员的管理

5)企业外来人员的管理


对人员的管理采用一人一卡制、全程记录的方式

1)企业员工的工作证为工号唯一的电子卡

2)来访人员登记的同时配置“访客证”的电子卡


B、设备的管控:

设备的好坏直接影响的洗涤的效果、洗涤的产能以及洗涤的成本,设备的管理也是相当重要。

1)设备的维修、保养

2)设备的易耗品库存管理

3)设备运行状况的实时管理

4)运输车辆的管理

5)IT系统的维护与升级;


C、布草的管控

布草是整个物联网的主体,从布草的收集、运输、分拣、 洗涤、后整、配货、一直到再 交付院方,需要对布草的数量、 洗涤质量、洗涤次数、洗涤时间等等进行管控。


1)手术类布草的管控

2)病房床品和病衣、病裤

3)医护人员制服的管理

4)窗帘及其它布草的管理

5)或者酒店的布草、服装等


随着科学技术的不断发展,水洗标贴(条码或二维码)洗涤次数已经大于了200次、同时标贴成本也不断下降;另外,电子标签(RFID芯片)技术的普及,这都有利于我们对布草的管理。


1)可对关键布草的流通全过程进行跟踪

2)可实现非接触式的清点数量

3)植入超高频的RFID标签的布草可实现批处理

4)植入电子标签后的布草可以实现自动分拣、自动传送


由于布草存在着租赁和非租赁、标签的成本问题、布草本身是否适合植入标签等等原因,因此,布草的管理将是包含了传统的人为管理+标签管理,管理系统就得具备人工录入和自动录入模式


以上内容仅代表作者个人观点,欢迎交流。

上海威士机械有限公司   供稿