威士顾靖:中小洗染企业如何提高竞争力、挖掘利润空间发表时间:2019-01-25 14:40 改革开放40年给祖国带来了繁荣、给人民带来了富裕!随着社会的发展,劳动密集型的洗染业来说也迎来了巨大的挑战: ![]() 1 洗染企业面临的挑战与机遇 A、招工难 、用工老年化 1)传统的洗染企业大多工作环境较差、劳动强度较大,难以满足80后和90后对“体面工作”的就业需求 3)传统的洗染从业门槛低,相对供大于求,洗涤企业相互竞争激烈,同时,企业用工日趋老年化,导致生产效率下降,企业洗涤成本增加 B、环保要求提高促使企业运营成本各项成本有增无减 1)随着国家对环保整治,燃煤锅炉几乎禁用、污水乱排现象即将杜绝,这必将导致洗染企业能源成本、水处理成本的上升
![]() C、洗涤产业现状 根据商务部商贸服务典型企业统计数据(不含洗涤设备制造业)和中洗委信息统计中心数据统计,洗染行业营业收入已从2016年的1047.1亿元上升到2017年的1122.5亿元,增长7.2%。 以公用纺织品洗涤服务为主的水洗工厂,在全国洗染业年营业额占比在48.5%左右,其中酒店与医疗分别占公用纺织品洗涤年营业额的46.5%和33.5%,餐饮约占12.5%,其他约占7.5%。 D、洗涤市场变化 洗染行业作为朝阳产业正值方兴未艾、蒸蒸日上的发展阶段,为国内经济生产总产值创造着不可小觑的巨大效益。
![]() 2 选定设备系统集成商的必要性 特点: 1)规模大 2)品种多 3)要求高 要求: 1)自动化 2)智能化 3)信息化 简单说,规划设计合理,实用比好看更重要。 3 成功的洗涤工厂 源于专业设计 A、设计输入:按照医用织物的功能分类统计洗涤能力 1)手术类6吨 2)床品类10吨 3)制服类3吨 4)其他类2吨 B、统计规划:根据设计输入来规划场地与设备配置 1)洗涤场地的要求 2)洗涤设备的配置 3)水、汽、电以及排放数据 4)生产人员及配送车辆规划 C、确定标准:设计前需要确定洗涤工厂的几大要求 1)脏区入口人&货分道 2)脏区&净区严格分离 3)自动化程度(员工活动半径) 4)智能化与信息化的要求 D、设计输出:洗涤工厂设计规划的输出图纸与文献 1)洗涤工厂设备布局图 2)设备配置清单及预算 3)项目实施进度表 4)物联网信息化流程框图 ![]() E、设备选型 投资一个项目时,首先考虑投资回报 1)分析项目经营的利润空间是多少 2)项目启动后市场容量、你的产能又是多少 3)配套设施投入是多少 4)资金成本、设备采购成本 5)设备折旧、场地租金或房屋折旧等 6)满足洗涤要求选择合适类型的装备 F、设备配置 1)洗衣龙配置需要一定专业知识:是否接受双饼打散和烘干、是否需要后吊袋 2)决定洗衣龙洗净度的几个要素:水、机械力、化料、时间、温度 3)介质流程图如何生成、对洗涤质量、洗涤产能以及洗涤成本有何关系 4)“三分洗七分烫 ”最佳的配置如何组成 5)自动化减轻劳动强度比节省劳动力更重要 6)有条件可以采用前吊袋、没有条件也要创造条件上后吊袋 7)自动化程度的判定依据——员工的工作活动半径 8)设计洗涤工厂物流的同时一定要规划好信息流 G、配套设施 1)水、汽、电、压缩空气如何配置(按照单位公斤布草来计算) 2)水软化系统及恒压供水系统 3)冷凝水热能回收系统 4)污水处理系统 5)工作岗位送风、空调系统 6)车间空气净化循环过滤系统 7)钢构、土建等配套工程 ![]() 4 提高企业竞争力、挖掘利润空间 A、如何做? 1)需要合法、合规的开厂手续及场地 2)规划设计合理的洗涤流程 3)高性价比的设备配置和选型 4)节能、环保、省人工的设计方案 5)实时监测的数字化智慧工厂、及时诊断工厂 6)车间空气净化循环过滤系统 7)设备、人员、布草之间实现互通互联、打造信息化的智慧洗涤工厂 B、谁能做? 以威士洗衣龙为例: 1)装载能力:>=75Kg 2)7514龙:>=2吨/h 3)摇摆角度:220~275度 4)摇摆周期:<=9秒 5)压榨残水率:38~45% 6)实际用水:9倍左右 7)水囊寿命:365天(10 小时/天)以上 8)洗涤程序:100个 9)信息化:带远程功能 以威士后整(槽烫)为例 1)槽体性质:刚性槽&弹性槽 2)烫槽直径:1200~2000mm 3)槽体数量:1~3个 4)烫平速度:10~50米/m 5)减速机:意大利原装进口 6)过渡槽:带加热 7)创新点:刚槽&弹性槽混合式 8)平整度:满足星级酒店要求 9)光洁度:满足星级酒店要求; ![]() 以威士后整高速双面烫机为例: 1)辊筒布局:上下高低辊 2)辊筒直径:650mm 3)辊筒数量:4、6或8个 4)烫平速度:10~60米/m 5)传动机构:链条或同步带 6)驱动系统:独立驱动 7)创新点:智能调整速差 8)平整度:满足星级酒店要求 以威士后整展布、折叠为例: 1)高吊展布:远程送布、可分道 2)中吊展布:存储量>200件 3)中位展布:3工位或4工位 4)展布速度:>=45米/m 以威士后整服装为例: 1)酒洗工厂:服装后整系统 2)医洗工厂:熨斗烫台、缝 纫机、缝纫设备、干衣龙 3)分拣系统:服装挂装自动 分拣系统 4)管理系统:单件流全过程管理系统 以威士自动化、物流系统集成为例: 1)脏布草:前吊袋或皮带仓 2)过程传送:触散布草皮带 输送机、布饼提升机、布饼传送机 3)净布草:后吊袋、皮带机、 真空传送 4)设备连接:互通互联 5)人机对话:触摸屏操作、 实现人机对话 6)人员管理:一人一卡、高 频RFID工作卡管理 7)布草管理:兼容无芯片无 信息码、有芯片、有信息码 ![]() 5 创建信息化管理平台 打造智慧工厂 管理包括了对人员的管理、设备的管理、 布草的管理 A、人员的管控: 医用纺织品洗涤的人员管理分如下几类 1)在院方收&发人员的管理 2)纺织品配送人员的管理 3)洗涤厂厂内从业人员的管理 4)企业管理人员及后勤人员的管理 5)企业外来人员的管理 对人员的管理采用一人一卡制、全程记录的方式 1)企业员工的工作证为工号唯一的电子卡 2)来访人员登记的同时配置“访客证”的电子卡 B、设备的管控: 设备的好坏直接影响的洗涤的效果、洗涤的产能以及洗涤的成本,设备的管理也是相当重要。 1)设备的维修、保养 2)设备的易耗品库存管理 3)设备运行状况的实时管理 4)运输车辆的管理 5)IT系统的维护与升级; ![]() C、布草的管控 布草是整个物联网的主体,从布草的收集、运输、分拣、 洗涤、后整、配货、一直到再 交付院方,需要对布草的数量、 洗涤质量、洗涤次数、洗涤时间等等进行管控。 1)手术类布草的管控 2)病房床品和病衣、病裤 3)医护人员制服的管理 4)窗帘及其它布草的管理 5)或者酒店的布草、服装等 随着科学技术的不断发展,水洗标贴(条码或二维码)洗涤次数已经大于了200次、同时标贴成本也不断下降;另外,电子标签(RFID芯片)技术的普及,这都有利于我们对布草的管理。 1)可对关键布草的流通全过程进行跟踪 2)可实现非接触式的清点数量 3)植入超高频的RFID标签的布草可实现批处理 4)植入电子标签后的布草可以实现自动分拣、自动传送 由于布草存在着租赁和非租赁、标签的成本问题、布草本身是否适合植入标签等等原因,因此,布草的管理将是包含了传统的人为管理+标签管理,管理系统就得具备人工录入和自动录入模式。 以上内容仅代表作者个人观点,欢迎交流。 上海威士机械有限公司 供稿 |