威士顾靖：中小洗染企业如何提高竞争力、挖掘利润空间

改革开放40年给祖国带来了繁荣、给人民带来了富裕！随着社会的发展，劳动密集型的洗染业来说也迎来了巨大的挑战：

1　洗染企业面临的挑战与机遇

A、招工难 、用工老年化

1）传统的洗染企业大多工作环境较差、劳动强度较大，难以满足80后和90后对“体面工作”的就业需求
2）服务业就业面伴随着社会发展不断拓宽、就业机会剧增，劳动力供不应求，劳动强度大的洗染企业更是招工难

3）传统的洗染从业门槛低，相对供大于求，洗涤企业相互竞争激烈，同时，企业用工日趋老年化，导致生产效率下降，企业洗涤成本增加

B、环保要求提高促使企业运营成本各项成本有增无减

1）随着国家对环保整治，燃煤锅炉几乎禁用、污水乱排现象即将杜绝，这必将导致洗染企业能源成本、水处理成本的上升
2）仅次于人工成本的配送成本（如“城市病”的治理导致了大、小货车的限行），导致能源成本不断攀升，使得配送在洗涤成本中的占比每年递增
3）随着房地产飞速发展，场地使用成本、办公成本、员工的福利（宿舍租房）也逐年增加

各项成本的有增无减使得原有的传统洗涤企业利润下滑严重，很多企业的毛利还达不到15%、企业难以为继，导致整个洗染行业不得不“重新洗牌”、进行洗染产业转型升级！

C、洗涤产业现状
截止2017年底，全国从事洗染行业企业单位数量从2016年10.8万个上升到2017年11万个，增长2.3%，其中规模以上企业由2016年16991个上升到2017年的17416个，增长2.5%；规模以下企业由2016年9.1万个，上升到2017年9.3万个，增长2.3%。

根据商务部商贸服务典型企业统计数据(不含洗涤设备制造业)和中洗委信息统计中心数据统计，洗染行业营业收入已从2016年的1047.1亿元上升到2017年的1122.5亿元，增长7.2%。

以公用纺织品洗涤服务为主的水洗工厂，在全国洗染业年营业额占比在48.5%左右，其中酒店与医疗分别占公用纺织品洗涤年营业额的46.5%和33.5%，餐饮约占12.5%，其他约占7.5%。

D、洗涤市场变化
根据商务部《“十三五”期间进一步发展洗染业的指导意见》指出，未来将力争使洗染业营业收入年均增长23%以上，到2025年突破6000亿元。

洗染行业作为朝阳产业正值方兴未艾、蒸蒸日上的发展阶段，为国内经济生产总产值创造着不可小觑的巨大效益。

随着信息化技术的不断深入和发展，洗染行业逐步走向规模化和智能化，服务业企业间的竞争越来越激烈，企业要在激烈的市场竞争中占据有利地位，需要不断改进、创新自己企业的管理思想，降低运营成本，提高产品质量和服务，实现软硬件完美结合，实现洗涤流程统一化、标准化和科技化，打造自动化、智能化的现代化智慧洗涤工厂！

2　选定设备系统集成商的必要性

特点：

1）规模大

2）品种多

3）要求高

要求：

1）自动化

2）智能化

3）信息化

简单说，规划设计合理，实用比好看更重要。

3　成功的洗涤工厂　源于专业设计

A、设计输入：按照医用织物的功能分类统计洗涤能力

1）手术类6吨

2）床品类10吨

3）制服类3吨

4）其他类2吨

B、统计规划：根据设计输入来规划场地与设备配置

1）洗涤场地的要求

2）洗涤设备的配置

3）水、汽、电以及排放数据

4）生产人员及配送车辆规划

C、确定标准：设计前需要确定洗涤工厂的几大要求

1）脏区入口人&货分道

2）脏区&净区严格分离

3）自动化程度（员工活动半径）

4）智能化与信息化的要求

D、设计输出：洗涤工厂设计规划的输出图纸与文献

1）洗涤工厂设备布局图

2）设备配置清单及预算

3）项目实施进度表

4）物联网信息化流程框图

E、设备选型

投资一个项目时，首先考虑投资回报

1）分析项目经营的利润空间是多少

2）项目启动后市场容量、你的产能又是多少

3）配套设施投入是多少

4）资金成本、设备采购成本

5）设备折旧、场地租金或房屋折旧等

6）满足洗涤要求选择合适类型的装备

F、设备配置

1）洗衣龙配置需要一定专业知识：是否接受双饼打散和烘干、是否需要后吊袋

2）决定洗衣龙洗净度的几个要素：水、机械力、化料、时间、温度

3）介质流程图如何生成、对洗涤质量、洗涤产能以及洗涤成本有何关系

4）“三分洗七分烫 ”最佳的配置如何组成

5）自动化减轻劳动强度比节省劳动力更重要

6）有条件可以采用前吊袋、没有条件也要创造条件上后吊袋

7）自动化程度的判定依据——员工的工作活动半径

8）设计洗涤工厂物流的同时一定要规划好信息流

G、配套设施

1）水、汽、电、压缩空气如何配置（按照单位公斤布草来计算）

2）水软化系统及恒压供水系统

3）冷凝水热能回收系统

4）污水处理系统

5）工作岗位送风、空调系统

6）车间空气净化循环过滤系统

7）钢构、土建等配套工程   

4　提高企业竞争力、挖掘利润空间

A、如何做？

1）需要合法、合规的开厂手续及场地

2）规划设计合理的洗涤流程

3）高性价比的设备配置和选型

4）节能、环保、省人工的设计方案

5）实时监测的数字化智慧工厂、及时诊断工厂

6）车间空气净化循环过滤系统

7）设备、人员、布草之间实现互通互联、打造信息化的智慧洗涤工厂

B、谁能做？

以威士洗衣龙为例：

1）装载能力：>=75Kg

2）7514龙：>=2吨/h

3）摇摆角度：220~275度

4）摇摆周期：<=9秒

5）压榨残水率：38~45%

6）实际用水：9倍左右

7）水囊寿命：365天（10 小时/天）以上

8）洗涤程序：100个

9）信息化：带远程功能

以威士后整（槽烫）为例

1）槽体性质：刚性槽&弹性槽

2）烫槽直径：1200~2000mm

3）槽体数量：1~3个

4）烫平速度：10~50米/m

5）减速机：意大利原装进口

6）过渡槽：带加热

7）创新点：刚槽&弹性槽混合式

8）平整度：满足星级酒店要求

9）光洁度：满足星级酒店要求;

以威士后整高速双面烫机为例：

1）辊筒布局：上下高低辊

2）辊筒直径：650mm

3）辊筒数量：4、6或8个

4）烫平速度：10~60米/m

5）传动机构：链条或同步带

6）驱动系统：独立驱动

7）创新点：智能调整速差

8）平整度：满足星级酒店要求

以威士后整展布、折叠为例：

1）高吊展布：远程送布、可分道

2）中吊展布：存储量>200件

3）中位展布：3工位或4工位

4）展布速度：>=45米/m

以威士后整服装为例：

1）酒洗工厂：服装后整系统

2）医洗工厂：熨斗烫台、缝 纫机、缝纫设备、干衣龙

3）分拣系统：服装挂装自动 分拣系统

4）管理系统：单件流全过程管理系统

以威士自动化、物流系统集成为例：

1）脏布草：前吊袋或皮带仓

2）过程传送：触散布草皮带 输送机、布饼提升机、布饼传送机

3）净布草：后吊袋、皮带机、 真空传送

4）设备连接：互通互联

5）人机对话：触摸屏操作、 实现人机对话

6）人员管理：一人一卡、高 频RFID工作卡管理

7）布草管理：兼容无芯片无 信息码、有芯片、有信息码

5　创建信息化管理平台　打造智慧工厂

管理包括了对人员的管理、设备的管理、 布草的管理

A、人员的管控：

医用纺织品洗涤的人员管理分如下几类

1）在院方收&发人员的管理

2）纺织品配送人员的管理

3）洗涤厂厂内从业人员的管理

4）企业管理人员及后勤人员的管理

5）企业外来人员的管理

对人员的管理采用一人一卡制、全程记录的方式

1）企业员工的工作证为工号唯一的电子卡

2）来访人员登记的同时配置“访客证”的电子卡

B、设备的管控：

设备的好坏直接影响的洗涤的效果、洗涤的产能以及洗涤的成本，设备的管理也是相当重要。

1）设备的维修、保养

2）设备的易耗品库存管理

3）设备运行状况的实时管理

4）运输车辆的管理

5）IT系统的维护与升级；

C、布草的管控

布草是整个物联网的主体，从布草的收集、运输、分拣、 洗涤、后整、配货、一直到再 交付院方，需要对布草的数量、 洗涤质量、洗涤次数、洗涤时间等等进行管控。

1）手术类布草的管控

2）病房床品和病衣、病裤

3）医护人员制服的管理

4）窗帘及其它布草的管理

5）或者酒店的布草、服装等

随着科学技术的不断发展，水洗标贴（条码或二维码）洗涤次数已经大于了200次、同时标贴成本也不断下降；另外，电子标签（RFID芯片）技术的普及，这都有利于我们对布草的管理。

1）可对关键布草的流通全过程进行跟踪

2）可实现非接触式的清点数量

3）植入超高频的RFID标签的布草可实现批处理

4）植入电子标签后的布草可以实现自动分拣、自动传送

由于布草存在着租赁和非租赁、标签的成本问题、布草本身是否适合植入标签等等原因，因此，布草的管理将是包含了传统的人为管理+标签管理，管理系统就得具备人工录入和自动录入模式。

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上海威士机械有限公司   供稿