一个企业管理者的人才培养观

一个企业经营的成败，多半与领导及其管理团队的方式方法有关。

管理团队作为企业领导权力下放的执行者，通常要站在企业的立场循规蹈矩，不能轻易跨越雷池；但同时要保有高度个人的积极态度，能够发挥自己的主观能动性去帮助领导实施、改进和完善管理方法；并强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、监督和控制的要素；鼓励适当的“冒险”，因为这种“冒险”可能会带来更高的回报。如何将企业领导的目标构想落地成实，这是管理者需要深思的问题。

我们通常把员工分为人财型、人在型和人灾型三大类。人财型员工能够起到模范带头的作用，是企业稳定的骨干，能给企业带来财富。工作积极主动，能够影响指导别人；懂得自我激励，能够利用最少的资源和时间达成目标；会客观评价问题和现状，还会抓住一切机会充电，成为企业变革的执行者和推动者，能够及时做出应对决策，不怕失败。

人在型员工渴望被别人认同，渴望得到口头表扬，照片见报等方式的鼓励。习惯随大流，不会让自己处在拔尖的位置上，往往需要刺激鼓励才能去做事。主观表达意愿较弱，不喜欢冒险，喜欢表现得与世无争，但又渴望被人认同。

人灾型员工就像小喇叭，到处传播负面消息，给公司制造麻烦。所思所想大多表现否定、消极、甚至持怀疑态度，对于企业出台的各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。

企业用工，大多10个月就开始出现分层。优秀的管理团队，一定要善于因势利导，发挥各种类型员工的特长和优势。人财型员工因为能力强，流失风险也相对更高，要想留住他们，一方面薪资待遇要有足够的吸引力，另一方面要让他们意识到团队的协作力量，如果可能，尽可能给到他们一些班组甚至部门的中层管理权限，让他们积极发挥“传帮带”的作用，在实现自身价值的同时为企业创造更大的价值。

对于人在型员工，中高层管理人员要时刻保持对其工作状态和业绩的关注，时常到一线岗位走访和指导，让他们随时都能感受到企业对一线生产参与者的重视，从而激发工作的主动性，保持相对稳定和健康的工作状态。至于人灾型员工，如果不能成功改观，建议解除劳动合同，哪怕付出一点解约的赔偿代价，也要好过因他们的存在而给企业带来的负面影响。

企业管理团队，简单说就是有效进行人力资源的充分整合，然后为企业谋求经济利益最大化的个团队。不仅要善于挖掘每个员工的闪光点，更要塑造团队的凝聚力，只有这样，才能齐心协力将企业推向团结奋进的发展进程，达成个人及企业的良性成长发展目标。当然，每个企业有都各自的特殊性，管理方式方法也各有千秋，大家可以互相交流学习，关键是要找准目标定位，才有可能积极应对行业发展的巨变和挑战。再好的方式方法和经验，最终还需落地才行。

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